李嘉

倪祖銘在拍攝現(xiàn)場

    在第八屆全國德藝雙馨電視藝術(shù)工作者表彰會上，天津市電視藝術(shù)家協(xié)會推薦的倪祖銘同志再次榜上有名，倪祖銘同志也因此成為天津電視臺迄今為止唯一兩次獲此殊榮的電視藝術(shù)工作者。從業(yè)三十年來，倪祖銘同志始終以繁榮電視文化藝術(shù)為己任，牢記使命，勇于創(chuàng)新，用“大愛”去澆灌其創(chuàng)作的每一部作品。

    憑借對電視劇運作、拍攝各個環(huán)節(jié)的熟知與掌控，以及多年來在電視劇市場的探索、打拼和奮斗，進而積累的豐富創(chuàng)作和管理經(jīng)驗，倪祖銘帶領(lǐng)隊伍，打了多場硬仗。其組織策劃并擔任制片人的《嫁到非洲》、《玉碎》、《父輩的旗幟》等多部電視劇先后榮獲“五個一工程獎”、“金鷹獎”、“飛天獎”等國家級大獎；他個人摘取全國“十佳電視劇制片人獎”，其任總經(jīng)理的天津電視藝術(shù)發(fā)展有限公司榮獲第九屆“十佳電視劇出品單位”；自2009年以來，他擔任制片人的大型史詩電視劇《解放》、《辛亥革命》、《尋路》等一批精品力作相繼在中央電視臺一套黃金檔推出，播出后贏得各級領(lǐng)導和社會各界的一致高度評價，引發(fā)全國觀眾和影視界熱議并捧得“金鷹獎”、“飛天特別獎”；電視劇《解放》、《辛亥革命》、《小站風云》三部劇于2012年同獲中宣部第十二屆“五個一工程獎”。

    一、以弘揚主旋律為己任  用心血澆灌藝術(shù)精品

    自1982年至今,倪祖銘同志參加過多部電視劇、廣播劇、譯制片的創(chuàng)作，從一名演員到導演、制片人，他幾乎涉獵了影視制作的所有行當，具有深厚的文學修養(yǎng)和藝術(shù)造詣。

    2009年3月30日，他帶領(lǐng)他的團隊，沖破重重阻力，克服層層困難，以敢為天下先的精神，在天津電視臺制播分離政策的指引下，在全國率先進行轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)了由事業(yè)身份帶頭人到企業(yè)總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。變化的是機制體制，永遠不變的是電視劇藝術(shù)的創(chuàng)作宗旨。倪祖銘同志和他的團隊始終把弘揚主旋律作為藝術(shù)創(chuàng)作的最高目標和價值立場。堅持正確輿論導向，不以娛樂和利潤最大化為追求目標，而是以清醒的文化使命感關(guān)注社會，關(guān)注民生，始終堅持“三貼近”的文藝方針，用心承擔責任，將社會責任放在首位。他說，責任當頭，就要求我們把鏡頭對準時代，讓鏡頭帶著使命和責任，打通歷史與今天，傳遞正能量，真心實意為群眾做他們想看、愛看的電視劇。《解放》、《辛亥革命》、《尋路》即是他踐行誓言、精心創(chuàng)制的史詩大劇。

    50集電視劇《解放》于2009年9月7日開始在中央電視臺一套黃金時間首播，其后又在三家衛(wèi)視及十多家地面臺相繼播出。作為獻禮建國60周年央視一號重點大戲，《解放》播出后引起強烈反響。社會各界一致認為在重大革命和歷史題材影視作品中，《解放》是標桿之作，達到了一個新的高度�！督夥拧饭搏@得12個全國獎項，贏得大滿貫。

    繼成功承制《解放》之后，倪祖銘又先后接到大型史詩電視劇《辛亥革命》、《尋路》的承制任務。作為制片人，在切實抓好從劇本創(chuàng)作、拍攝制作到審查播出、發(fā)行宣傳等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，他把精益求精追求卓越的要求貫徹到每一部作品中，傾心傾情反復磨礪。為了抓牢抓實原創(chuàng)劇本，他在津京高速路上風雨兼程奔波了三年多，幾乎每周都要“京跑”3--4趟。每次上北京香山催稿時，弄得大編劇王朝柱都不好意思了。劇作開拍后，他帶領(lǐng)近千人的劇組頂著嚴寒南下北上，輾轉(zhuǎn)武漢、廣州、上海、越南等十多處歷史事件發(fā)生地實地取景拍攝，共計使用群眾演員上萬人次�！缎梁ジ锩�》是一部近代歷史劇，其風云變幻的歷史背景、撲朔迷離的歷史人物曾給劇組埋設(shè)了多道“難題”。背景資料少，上圖書館、網(wǎng)上找；人物對白讀不懂，找老專家逐句請教。在激情創(chuàng)作的過程中，他心中時刻想著創(chuàng)新與超越，同時不放過每一個決定成敗的細節(jié)，勤勉嚴謹，無論大事小情都在腦中預演一遍，做到心中有數(shù)、萬無一失，以不辜負領(lǐng)導厚望。在該劇運作期間，制片人倪祖銘即與央視進行密切接洽，反復溝通，周密籌劃，運作到位，力求確保播出，發(fā)行先行。

    《辛亥革命》于2011年9月27日在中央電視臺綜合頻道CCTV-1黃金時間播出，46集電視劇《尋路》于2013年6月央視一黃播出。從《解放》、《辛亥革命》到《尋路》，得到了中央重大革命歷史題材小組領(lǐng)導專家的高度評價，一致認為，這三部史詩電視劇題材厚重，氣勢恢宏，獨具思想深度。都是以民族和國家命運的重大歷史事件展開宏大敘事，以真實的史實和豐富的細節(jié)塑造民族英雄形象，進而發(fā)出對現(xiàn)實的思考，具有強烈的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，是一部電視文藝形式的歷史教科書。三部劇皆取得了重大革命歷史題材影視創(chuàng)作的新突破，達到了思想性、藝術(shù)性和觀賞性的高度統(tǒng)一。

    公司成立四年來，在上級領(lǐng)導的支持和鼓勵下，倪祖銘率領(lǐng)全體員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，乘勢而上，闖入市場，強化精品意識，加強市場調(diào)研與引導，統(tǒng)一規(guī)劃，組織精兵強將，優(yōu)化資源配置，形成強有力的創(chuàng)作團隊。實現(xiàn)創(chuàng)作生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，為精品生產(chǎn)和播出提供必備條件，由此天津電視劇創(chuàng)作生產(chǎn)進入了新的提速發(fā)展時期。改制前兩三年才做一部劇，改制后十多部劇同時運作，僅2010年一年間，公司操盤運作，他擔任制片人的四部電視劇《草根王》、《小站風云》、《我叫王土地》、《辛亥革命》先后開機拍攝，創(chuàng)下天津電視劇生產(chǎn)歷史記錄。2012年春，《辛亥革命》、《小站風云》等在央視一套綜合頻道三劇同期播出，創(chuàng)造了地方臺央視播劇的新紀錄。電視劇《辛亥革命》、《我叫王土地》、《小站風云》、《最熟悉的陌生人》、《星際精靈藍多多》五部劇同獲第26屆中國電視“金鷹獎”。

    同時，天津地域題材的津味大戲和現(xiàn)實題材市場劇創(chuàng)作也十分活躍。《草根王》、《鮮花朵朵》、《一日夫妻百日恩》、《新兒女情長》、《陽光路上》等二十多部，五百多集電視劇作品皆為近年來他主持運作的電視劇項目，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

    二、創(chuàng)新企業(yè)管理模式，搭建合作共贏平臺

    2009年3月30日，天津電視藝術(shù)發(fā)展公司掛牌成立，倪祖銘擔任總經(jīng)理。從天津電視臺電視劇中心主任到擔任轉(zhuǎn)企改制后的公司經(jīng)理，讓他有機會鍛煉和釋放自己的藝術(shù)天賦和管理才智。

    首先，他制定并實施《公司章程》，引進市場激勵機制，注入全新管理理念，激勵員工爭創(chuàng)佳績。改制后，職工改換身份，原事業(yè)身份轉(zhuǎn)為企業(yè)身份，同時取消原有職稱、行政職級。項目上實行制作人負責制。公司按照多勞多得、績效優(yōu)先的分配制度，實行以崗按勞定酬，還出臺了獎勵獲獎劇目的政策，此舉有效調(diào)動了藝術(shù)生產(chǎn)者的積極性�！缎梁ジ锩�》等藝術(shù)精品都是這一時期推出的優(yōu)秀成果。完善的激勵機制，為天津電視臺電視劇的崛起增添了動力。

    二是，以戲為本、以人為本、以效益為本，以劇目帶活動，以活動帶隊伍，機制靈活多樣。作為總經(jīng)理，倪祖銘善于調(diào)動每一位員工的積極性，擅長挖潛，倡導并大力培養(yǎng)復合型人才。在劇組充分發(fā)揮黨員先進性，將黨小組建在劇組，也是他的管理方式之一。

    《尋路》開拍時，有多位員工競相進入《尋路》劇組，在黨支部書記、制片人倪祖銘同志率領(lǐng)下，倡導以“尋路”精神拍《尋路》，拍革命劇做革命人。黨員同志發(fā)揮作用，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，終將利順德大酒店、和平賓館、原開灤礦務局等當?shù)?0多個拍攝景地全部“拿下”，創(chuàng)造了天津拍戲景地之最，確保這部精品力作高質(zhì)量圓滿拍攝完成。

    三是，柔性的用人機制，調(diào)動各方面積極性。倪祖銘注重制度創(chuàng)新，加強人才的培養(yǎng)、管理和使用，為電視劇繁榮發(fā)展提供了強大支撐。公司實施“請進來走出去”政策，形成合理、公平的流動用人機制。如對公司內(nèi)部所屬影視界大腕級編導進行“一對一”量身定制劇目，同時開明地鼓勵外派外拍，主創(chuàng)人員、技術(shù)人員可以走出家門到全國的影視劇拍攝第一線去鍛煉學習，進劇組摸爬滾打，師人之長。這項措施促進了“血液”再生，不僅增添了內(nèi)部活力，也培養(yǎng)和鍛煉了一支專業(yè)人才隊伍。

    堅持“雙輪”驅(qū)動，在開掘公司創(chuàng)作潛力的同時，積極尋找市場優(yōu)勢資源，立足本土的同時，放眼全國，把活躍在全國一線的優(yōu)秀創(chuàng)作人才納入公司創(chuàng)作的人才庫中，為我所用，吸引具有強大號召力和品牌效應的導演和藝術(shù)家、明星加盟，提高產(chǎn)品核心競爭力。《我叫王土地》、《九河入�！范际沁@種合作的結(jié)晶。

    三、拓展個人成長空間  探尋文化發(fā)展路徑

    倪祖銘就像一棵樹，始終在向下扎根，向上生長。成長意味著艱辛與磨難，成功意味著付出與責任。成長沒有終點，成功永無止境。

    作為一名功成名就的制片人、經(jīng)理人，倪祖銘同志精通業(yè)務，屢獲大獎。更難能可貴的是，他具備樂觀向上的性格、堅強的意志、經(jīng)受風浪和抵抗挫折的毅力、平易近人的親和力和領(lǐng)導力。他曾在劇組提出這樣一句話共勉：“成功既沒有秘訣，也沒有捷徑，有人問成功最重要的因素是什么，我說：刻苦耐勞，從基礎(chǔ)基層干起。要想成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標新立異。

    從業(yè)多年來，倪祖銘不等不靠、親自策劃創(chuàng)作題材、審閱劇本，不辭辛苦奔波于津京兩地，尋求項目合作伙伴、建立多元化協(xié)作關(guān)系。近年來，中國電視劇市場形勢嚴峻，面對業(yè)內(nèi)竟爭愈演愈烈，身為國有電視劇制作公司的負責人，身兼項目制片人重任的他，始終在探尋一條符合電視劇市場規(guī)律的發(fā)展之路。打破舊有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，提升理念、拓寬經(jīng)營渠道和經(jīng)營內(nèi)容，是他一直在思考的。比如，依托和借助資源與品牌優(yōu)勢，著眼于全國影視劇的廣闊市場，本著公平互惠的原則，在嚴格的審查監(jiān)督下，允許和鼓勵社會上的項目、資金、人才，使用制播分離后的公司平臺和資源，進行項目操作，以期取得更好的效果。比如，社會融資、商業(yè)銀行信貸介入，令天津電視劇市場化運作有個更加成熟的依托平臺，這樣既調(diào)動了內(nèi)外資源，又能充分發(fā)揮公司化運作機制靈活高效的特點，讓大量的社會資金和社會制作力量進入電視劇行業(yè)，形成多元化、多渠道、多方式的投資格局，以此有力促進電視劇的產(chǎn)業(yè)化進程。

    從昨天走到今天，從歷史走向未來，從這一部到下一部劇，倪祖銘永遠堅信這樣一句話“做事先做人，事在人為”。